人工智能、物联网、AI等新技术的快速发展，从工业设计领域切入到高端智能的无人机行业，无疑是把自己推上了全新行业的风口浪尖上。

新生事物的诞生往往需要一个市场培育和应用开发的过程，由于当时国内无人机应用市场并不成熟，异能无人机面临的困境和瓶颈是，产品生产出来后没有足够的目标消费人群，产品是好的，但没人用或者没人会用。

没有市场就创造市场，目前的市场空白意味着未来无限的发展空间。面对发展瓶颈，东莞市异能无人机科技有限公司董事长蔡辉敏选择了主动培育市场。

2016年年初以来，在蔡辉敏的主导下，异能无人机在加大智能无人机研发力度和加强无人机应用功能开发的同时，通过无人机科普教育培训、组织无人机赛事及开展无人机植保、测绘、航拍等服务，逐步引导构建一个由生产、销售、市场培训、地方教育普及和应用的无人机系统生态链。

如今，异能无人机已初步建立一个覆盖无人机研发、生产、销售及无人机衍生应用市场开发和服务的无人机产业生态，一个现代、立体、多维、开放、共享的无人机小镇正从东莞市常平镇扬帆起航。

从开发产品到开发市场

2002年，到东莞市常平镇创办工业设计公司为工业企业提供工业设计服务，后来几次尝试介入具体产品的研发、生产和销售当中，一直在创新和谋变，从事创意设计工作的蔡辉敏是一个天生的创想家，他不会在固定的框架内重复一样的工作，而热衷于把天马行空的创意和设想转化现实。

创意设计永远领先社会一步的思想理念造就了蔡辉敏先生大势格局。2013年，因设计航模飞机开始接触无人机行业，然后萌生了切入无人机行业的想法。经过一番详细的市场调查和筹划，2014年，蔡辉敏便联合两个志同道合之士一起创办了无人机生产流水线兼顾研发、生产和销售的企业。

“我们当时是希望以高清航拍无人机代替常用的照相机，但由于当时的市场并未成熟，国内的消费者很少人知道无人机，就是把无人机送出去用户都不会用，所以当时的销售状况并不理想。”蔡辉敏说。

为了摆脱被动的局面，蔡辉敏将产品销往国外市场，但由于售后维护环节的物流费用高昂，外销模式并不可行，无奈之下只能接受OEM代工。

但是，打造一个属于自己的品牌一直是他们的梦想。在此情况下，蔡辉敏决定打造新的无人机创业模式，并于2016年建立了新的无人机营销模式，其中包括无人机科普教育培训、赛事及行业应用服务开发等。